कोविद व्यवधान ने स्थानीयकरण बनाम वैश्वीकरण बहस को गति दी: सीताराम कोटागिरी, मैग्ना इंटरनेशनल


मुंबई: कनाडा की मैग्ना इंटरनेशनलदुनिया के तीसरे सबसे बड़े ऑटो-पार्ट्स सप्लायर ने पिछले हफ्ते नियुक्ति की घोषणा की सीताराम कोटागिरी इसके मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में।

ओंटारियो स्थित कंपनी में पिछले कुछ दशकों के दौरान, आंध्र प्रदेश में जन्मे इंजीनियर अपनी आरएंडडी विशेषज्ञता का लाभ उठाते हुए सीढ़ी पर चढ़ गए। उत्पाद इंजीनियर बनने से, वह आर एंड डी फ़ंक्शन का नेतृत्व करने के लिए आगे बढ़े, और फिर मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी बने। वह जनवरी 2021 से शुरू होने वाली कंपनी के वैश्विक सीईओ के रूप में कार्यभार संभालेगा।

भारतीय मीडिया को दिए अपने पहले साक्षात्कार में, कोटागिरी ने ईटी के नेहाल चालियावाला और केतन ठक्कर को बताया कि इससे वसूली कोविड उम्मीद से बेहतर रहा है, और इस मजबूत भंडार ने मैग्ना को संकट से निपटने में मदद की।

उन्होंने कहा कि व्यापार शुरू होने के बाद, कंपनी भारत सहित अधिग्रहणों के लिए खुली है, और देश अधिक व्यावसायिक जिम्मेदारी ले सकता है, क्योंकि कंपनियां चीन से परे हैं।

“और मुझे स्पष्ट रूप से मेरी विरासत के कारण पूर्वाग्रह (भारत की ओर) है,” उन्होंने ईटी को बताया। संपादित अंश:

इस कैलेंडर वर्ष के पहले छह महीनों में यह कितना कठिन था? और क्या आप पुनरुद्धार के संकेत देख रहे हैं?
पहले छह महीने और मार्च से जून, विशेष रूप से, निश्चित रूप से सबसे बुरे समय में से थे। यह सिर्फ इतना था कि हम कितना अच्छा प्रबंधन कर सकते हैं। हम अनुकूलन प्रक्रिया से गुजरे, जैसे बाकी उद्योग ने किया। यह हमेशा एक कठिन निर्णय होता है – कार्यबल ने अपने दिल और आत्मा को कंपनी में डाल दिया। लेकिन हमें कंपनी के बड़े भलाई के लिए मजबूत और स्वस्थ वापस आने के लिए इसके माध्यम से जाना था। हम अभी तक 2019 के पूर्व-सीओवीआईडी ​​-19 स्तर पर वापस नहीं आए हैं; मुझे लगता है कि 2019 के स्तर पर वापस आने के लिए हमें 2022 तक इंतजार करना पड़ सकता है।

रैंप-अप काफी सकारात्मक रहा है। हमारे पास एक स्वस्थ बैलेंस शीट है, जिसे मैंने उस पूंजी के आवंटन और निवेश रणनीति के माध्यम से अनुशासन के लिए जाना है। हम विवेकपूर्ण थे, लेकिन हमें उस पर वापस नहीं लौटना चाहिए जो हम मानते थे कि दीर्घकालिक के लिए महत्वपूर्ण था – चाहे वह आर एंड डी या विकास परियोजनाएं हों और इसी तरह। मुझे लगता है कि यह एक चक्र है, इसलिए हमें ऐसा करना होगा। बेशक, हमने समग्र रुझानों को देखने और समझ में आने वाली चीजों को प्राथमिकता दी।

मांग की वसूली के कारक क्या हैं?
बाजार की भविष्यवाणी करना मुश्किल होगा। लेकिन जब हम वापस आने के बाद अमेरिका और यूरोप में भी इन्वेंट्री के स्तर से गुजरे, तो निश्चित रूप से हमने देखा कि हमारा मानना ​​है कि पाइपलाइन को भरना क्या है। यह (महामारी) कैसे सार्वजनिक परिवहन का उपयोग करने के लिए व्यक्तिगत परिवहन की इच्छा के उपभोक्ता धारणा को बदल देता है – जो थोड़ा प्रभाव पैदा कर सकता है। क्या यह टिकाऊ है, और कितने समय के लिए, मुझे लगता है कि देखा जाना बाकी है।

भारत आपके कुल कारोबार का एक छोटा हिस्सा है? आप भारत को क्या भूमिका निभाते हुए देखते हैं? क्या आप अकार्बनिक अवसरों के लिए खुले होंगे?
हम 2008 में आए थे और कुछ समूह पहले भी थे। हम मेक्ट्रोनिक्स, दर्पण, कॉस्मा सीटिंग बनाते हैं, और हमारे यहां एक विकास केंद्र है। मैं स्थापित क्षमता आधार और पूंजी आधार को देखता हूं जो हमारे पास है, हमें भारतीय बाजार के भीतर सभी जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होना चाहिए। हम इसे हर बार व्यापार-मामले के नजरिए से देखते हैं। जिन संस्करणों के बारे में हमने सोचा था, वे पूरी तरह से भौतिक नहीं हुए हैं और हम इसकी निगरानी करना जारी रखते हैं। यदि अवसर हैं, तो दीर्घकालिक हैं जो हम देखेंगे कि हम भारत में क्या कर सकते हैं।

हम हमेशा एक सामान्य व्यवसाय प्रक्रिया से गुजरते हैं, जो सभी मार्गों को देखते हैं, चाहे वह जैविक या अकार्बनिक निवेश हो, या तो भौगोलिक पदचिह्न या उत्पाद पोर्टफोलियो में अंतर को संबोधित करने के लिए या ग्राहक की जरूरत को पूरा करने के लिए। हम दुनिया के सभी क्षेत्रों में ऐसा करते हैं। और भारत निश्चित रूप से इसका अपवाद नहीं है।

भारत दुनिया के लिए भारत में आने और बनाने के लिए विदेशी कंपनियों के लिए उत्सुक है। वैश्विक ओईएम चीन-प्लस-वन रणनीति को देखते हुए, क्या भारत को लाभ हो सकता है?
यह मेज से दूर नहीं है। व्यापार नीतियां और व्यापार चर्चा उस समय के शासन और नीतियों पर निर्भर करती हैं।

ओईएम और ओईएम इकोसिस्टम, निश्चित रूप से उस स्थिति की संभावना को देख रहे हैं, जो हम सभी को COVID-19 संकट के दौरान सामना करना पड़ा था और अभी भी जारी है। हम यह कैसे सुनिश्चित करें कि आपूर्ति आधार में कोई व्यवधान नहीं है? इसलिए स्थानीयकरण बनाम वैश्वीकरण की चर्चा है।

हमें इसे पूंजी आधार के परिप्रेक्ष्य से देखना होगा जो आपके पास है और उन कार्यकुशलताओं को जिन्हें आपको लंबे समय तक जारी रखने की आवश्यकता है। हमारी थाईलैंड और भारत में मौजूदगी है। हम उम्मीद कर रहे हैं कि भारत एक बड़े बाजार में बदल जाएगा और उद्योग बदल रहा है, आईसीई (आंतरिक दहन इंजन) ईवीएस (इलेक्ट्रिक वाहन) में जा रहा है और व्यवसाय मॉडल निजीकरण से संभवतः एक सेवा के रूप में गतिशीलता में बदल रहा है। हमारे लिए हमारी उत्पाद रणनीति के आधार पर स्केल करने में सक्षम होने के लिए, हमारे पास मापांक और मापनीयता और विनिर्माण पदचिह्न हैं। इसलिए मांग को पूरा करने की हमारी क्षमता, मुझे नहीं लगता कि किसी भी तरह से बाधा बनने जा रही है।

तो आप भारत में और विस्तार करने की योजना कैसे बनाते हैं?
यह उतनी टॉप-लाइन ग्रोथ-बेस्ड प्लानिंग नहीं है, जितना यह समझने के बारे में है कि इंडस्ट्री कहां खड़ी है और हम टेबल पर क्या वैल्यू प्रपोजल ला सकते हैं। ये कारक यह निर्धारित करते हैं कि हम किन क्षेत्रों में कितना निवेश करते हैं।

उत्सर्जन पर नियामक परिवर्तन, बुनियादी ढांचे में बदलाव – यह सब एक भूमिका निभाने वाला है। चीन ने पिछले 15-20 वर्षों में बदलाव की छलांग ली। हमारा मानना ​​है कि भारत में संरचना और बाकी सब कुछ ऐसा करने में सक्षम है। और अगर ऐसा होता है, तो हम इंतजार कर रहे हैं और जाने के लिए तैयार हैं।

बॉश जैसे खिलाड़ियों के लिए भारत एक विशाल R & D आधार है। क्या भारत मैग्ना के लिए ऐसी भूमिका निभा सकता है?
भारत के पास प्रतिभा, क्षमता और भाषा के मामले में अभूतपूर्व आधार है। इसकी एक लोकतांत्रिक व्यवस्था है। यह सब इसे एक बहुत ही अनुकूल स्थिति में रखता है। और मुझे स्पष्ट रूप से अपनी विरासत के कारण पूर्वाग्रह है।

पुणे और बैंगलोर में विभिन्न समूहों के साथ एक विकास केंद्र के साथ हमारी पहले से ही महत्वपूर्ण उपस्थिति है। और हम इंजीनियरिंग के कुछ पहलुओं का विस्तार करना जारी रखते हैं।

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